最新全国各地注册监理工程师考试题型
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案例分析题(共有6题)
第题:某实行监理的工程，实施过程中发生下列事件：
事件1：建设单位于2005年11月底向中标的监理单位发出监理中标通知书，监理中标价为280万元;建设单位与监理单位协商后，于2006年1月10日签订了委托监理合同。监理合同约定：合同价为260万元;因非监理单位原因导致监理服务期延长，每延长一个月增加监理费8万元;监理服务自合同签订之日起开始，服务期26个月。
建设单位通过招标确定了施工单位，并与施工单位签订了施工承包合同，合同约定：开工日期为2006年2月10日，施工总工期为24个月。
事件2：由于吊装作业危险性较大，施工项目部编制了专项施工方案，并送现场监理员签收。吊装作业前，起重机司机使用风速仪检测到风力过大，拒绝进行吊装作业。施工项目经理便安排另一名起重机司机进行吊装作业，监理员发现后立即向专业监理工程师汇报，该专业监理工程师回答说：这是施工单位内部的事情。
事件3：监理员将施工项目部编制的专项施工方案交给总监理工程师后，发现现场吊装作业起重机发生故障。为了不影响进度，施工项目经理调来另一台起重机，该起重机比施工方案确定的起重机吨位稍小，但经安全检测可以使用。监理员立即将此事向总监理工程师汇报，总监理工程师以专项施工方案未经审查批准就实施为由，签发了停止吊装作业的指令。施工项目经理签收暂停令后，仍要求施工人员继续进行吊装。总监理工程师报告了建设单位，建设单位负责人称工期紧迫，要求总监理工程师收回吊装作业暂停令。
事件4：由于施工单位的原因，施工总工期延误5个月，监理服务期达30个月。监理单位要求建设单位增加监理费32万元，而建设单位认为监理服务期延长是施工单位造成的，监理单位对此负有责任，不同意增加监理费。
问题：
指出事件1中建设单位做法的不妥之处，写出正确做法。
参考答案:事件1中建设单位做法的不妥之处以及正确做法如下： (1)不妥之处：建设单位与监理单位经协商后确定合同价为260万元。 正确做法：应以监理中标价280万元作为合同价。 (2)不妥之处：建设单位与监理单位协商后于2006年1月10日签订委托监理合同。 正确做法：应在中标通知书发出后的30天内(即2005年12月底)订立书面合同。
指出事件2中专业监理工程师的不妥之处，写出正确做法。
参考答案:事件2中专业监理工程师的不妥之处：对违章进行吊装作业置之不理。 正确做法：专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求停止吊装作业。
指出事件2和事件3中施工项目经理在吊装作业中的不妥之处，写出正确做法。
参考答案:(1)事件2中项目经理在吊装作业中的不妥之处：在风力过大的情况下安排起重机司机进行吊装作业。 正确做法：不应安排吊装作业。 (2)事件3中项目经理在吊装作业中的不妥之处：在未经审核批准专项施工方案的前提下，要求施工人员进行吊装作业。 正确做法：专项施工方案经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后才可进行吊装作业。
分别指出事件3中建设单位、总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。
参考答案:(1)事件3中建设单位的不妥之处：要求总监理工程师收回吊装作业暂停令。 正确做法：不应该要求收回吊装作业暂停令。 (2)事件3中总监理工程师的不妥之处：没有及时将吊装作业情况报告建设单位。 正确做法：总监理工程师在发出暂停施工指令时应及时报告建设单位。
事件4中，监理单位要求建设单位增加监理费是否合理?说明理由。
参考答案:事件4中，监理单位要求建设单位增加监理费是合理的。 理由：监理单位是受建设单位的委托，对施工单位进行监督管理。监理单位与建设单位有合同关系，而与施工单位并没有合同关系，由于建设单位与施工单位存在合同关系，对监理单位而言，因施工单位的原因造成监理服务期延长的责任应由建设单位承担。
第1题:某工程项目施工采用了包工包全部材料的固定价格合同。工程招标文件参考资料中提供的用砂地点距工地5km.但是开工后，检查该砂质量不符合要求，承包商只得从另一距工地15km的供砂地点采购。而在一个关键工作面上又发生了几种原因造成的临时停工：5月20日-5月25日，承包商的施工设备出现了从未出现过的故障，造成暂停施工6天;应于6月1日交给承包商的后续图纸直到6月5日才交给承包商，造成暂停施工4天，8月1日-8月5日，施工现场下了该季节罕见的50年一遇的特大暴雨，造成停工5天。
由于供砂距离的增大，必然引起费用的增加，承包商经过仔细认真计算后，在业主指令下达的第3天，向监理工程师提出了将原用砂的单价每吨提高5元人民币的索赔要求，该索赔成立吗?为什么?
参考答案:因砂场地点的变化提出的索赔不能被批准(1分)，原因有以下几点。 (1)承包商应对自己就招标文件的解释负责并考虑相关风险(2分)。 (2)承包商应对自己报价的正确性与完备性负责(2分)。 (3)材料供应的情况变化是一个有经验的承包商能够合理预见到的(2分)。
由于几种情况的暂时停工，承包商按合同约定提交延长工期15天，成本损失费人民币2万元/天(此费率已经监理工程师核准)和利润损失费人民币2千元/天的索赔要求，共计索赔款37.5万元。该索赔应如何处理?
参考答案:可批准延期9天，批准索赔额为8万元人民币。具体计算如下(1分)。 (1)设备故障属于承包商应承担的风险责任，工期和费用索赔不予批准(2分)。) (2)图纸延误为业主应承担的风险责任，工期和费用均可索赔，工期顺延4天，费用补偿：4天×2万元/天=8万元(2分)。 (3)特大暴雨属于不可抗力，工期顺延5天，承包商自己的损失自担，不予补偿(2分)。
若承包商对因业主原因造成窝工损失进行索赔时，要求设备窝工损失按台班计算，人工的窝工损失按工日计价是否合理?如不合理应怎样计算?
参考答案:窝工损失计算不合理。因窝工闲置的设备按折旧费或停滞台班费或租赁费计价，不包括运转费部分;人工费损失应考虑这部分工作的工人调做其他工作时工效降低的损失费用;一般用工日单价乘以一个测算的降效系数计算这一部分损失，而且只按成本费用计算，不包括利润(6分)。
第2题: 某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工承包合同。合同约定：工期6个月；A，B工作所用的材料由建设单位采购；合同价款采用以直接费为计算基础的全费用综合单位计价；施工期间若遇物价上涨，只对钢材，水泥和骨料的价格进行调整，调整依据为工程造价管理部门公布的材料价格指数。招标文件中工程量清单所列各项工作的估算工程量和施工单位的报价表如表1所示，该工程的各项工作按最早开始时间安排，按月匀速施工，经总监理工程师批准的施工进度计划如图3所示。
施工过程中，发生如下事件。
事件1：施工单位有两台大型机械设备需要进场，施工单位提出应由建设单位支付其进场费，但建调单位不同意另行支付。
事件2：建设单位提供的材料运抵现场后，项目监理机构要求施工单位及时送检，但施工单位称；施工合同专用条款并未对此作出约定，因此，建设单位提供的材料，施工单位没有送检的义务，若一定要施工单位送检，则由建设单位支付材料检测费用。
事件3：当施工进行到第3个月末时，建设单位提出一项设计变更，使D工作的工程量增加2000m3，施工单位调整方案后，D工作持续时间延长1个月。从第4个月开始，D工作执行新的全费用综合单价。经测算，新单价中直接费为160元/m3，间接费费率为15%，利润率为5%，计税系数为3.41%。
事件4：由于施工机械故障，G工作的开始时间推迟了1个月。第6个月恰遇材料价格大幅上涨，造成F，G工作的造价提高，造价管理部门公布的价格指数见表2.施工单位随即向项目监理机构提出了调整F，G工作结算单位的要求，经测算，F，G工作的单价中，钢材、水泥和骨料的价格所占比例均分别为25%，35%和10%。
问题：
事件1中，建设单位的做法是否正确？说明理由。
参考答案:事件1中，建设单位的做法正确。 理由：大型机械设备进场费属于建筑安装工程费用构成中的措施费，已包括在合同价款中，施工单位没有理由提出由建设单位支付其进场费的要求。
指出事件2中施工单位说法正确和错误之处，分别说明理由。
参考答案:事件2中，施工单位说法正确之处：要求设计单位支付材料检测费用。 理由：发包人供应的材料，其检车费用应由发包人负责。 事件2中，施工单位说法错误之处，施工单位没有送检的义务。 理由：不论是发包人供应的材料，还是承包人负责采购的材料，承包人均有送检的义务。
事件3中，针对施工单位调整施工方案，写出项目监理机构的处理程序。列式计算D工作调整后新的全费用综合单位（计算结果精确到小数点后两位）。
参考答案:事件3中，针对施工单位调整工程方案，项目监理机构的处理程序：施工单位将调整后的施工方案提交项目监理机构，项目监理机构对施工方案进行审核确认或提出修改意见，书面向施工单位答复。 D工作调整后新的全费用综合单价的计算： ①新单价直接费=160元/m3 ②间接费=①×15%=160×15%元/m3=24元/m3 ③利润=(①+②)×5%=(160+24)×5%元/m3=9.2元/m3 ④税金=(①+②+③)×3.41%=(160+24+9.2)×3.41%元/m3=6.59元/m3 ⑤全费用综合单价=①+②+③+④=(160+24+9.2+6.59)元/m3=199.79元/m3≈200元/m3
事件4中，施工单位提出调整工作F和G工作单价的要求是否合理？说明理由。列式计算应调价工作的新单价。
参考答案:事件4中，施工单位提出调整F工作单价的要求合理。理由：F工作按正常进度施工。 事件4中，施工单位提出调整G工作单价的要求不合理。理由：G工作的开始时间推迟是由于施工机械故障所致。 F工作的新单价=150×(30%+25%×130/105+35%×140/110+10%×120/100)元/m3=176.25元/m3。
计算4，5，6月份的拟完工程计划投资额和施工单位的应得工程款额（计算结果精确到小数点后两位）。
参考答案:4月份的拟完工程计划投资=[(4500/3)×120+(2200/2)×180+(2300/2)×100]元=493000元=49.3万元。 5月份拟完工程计划投资=[(4500/3)×120+2000×200]元=580000元=58万元。 6月份拟完工程计划投资=2500×150元=375000元=37.5万元。 4月份施工单位的应得工程款项=[(4500/3)×120+(2200/2)×200+(2300/2)×100]元=515000=51.5万元。 5月份施工单位的应得工程款项=[(4500/3)×120+(2200/2)×200]元=400000元=40万元 6月份施工单位的应得工程款项=(2500×176.25+2000×200)元=840.625元=84.06万元。
第3题:北京某建设工程监理公司承接了某建设工程项目的监理任务。为了在建设工程实施过程中有效地进行目标控制，监理单位对项目总目标进行了分解。当工程进行到一定阶段后，监理单位将建设工程目标分解到分部工程和分项工程的层次。
该监理单位分解该建设工程项目目标时应当遵循哪些原则?
参考答案:该监理单位分解该建设工程项目目标时应当遵循的原则有： (1)能分能合; (2)按照工程部位分解，而不按照工种分解; (3)区别对待，有粗有细; (4)有可靠的数据来源; (5)目标分解结构与组织分解结构相对应。
建设工程目标是否要分解到分部工程和分项工程取决于哪些因素?
参考答案:建设工程目标是否要分解到分部工程和分项工程取决于： (1)工程进度所处的阶段; (2)资料的详细程度; (3)设计所达到的深度; (4)目标控制工作的需要。
第4题:某工程，实施过程中发生如下事件：
【事件1】：监理合同签订后，监理单位法定代表人要求项目监理机构在收到设计文件和施工组织设计后方可编制监理规划；同意技术负责人要求委托具有类似工程经验的副总工程师审批监理规划；不同意总监理工程师拟定的担任总监理工程师代表的人选，理由是：该人选仅有工程师职称和5年工程实践经验，虽经监理业务培训，但不具有注册监理工程师资格。
【事件2】：专业工程师在审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料时认为：现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，进场道路及水、电、通信满足开工要求，但其它开工条件尚不具备。
【事件3】：施工过程中，总监理工程师安排专业监理工程师审批监理实施细则，并委托总监理工程师代表负责调配监理人员、检查监理人员工作和参与工程质量事故的调查。
【事件4】：专业监理工程师巡视施工现场时，发现正在施工的部位存在安全事故隐患，立即签发《监理通知单》，要求施工单位整改，施工单位拒不整改，总监理工程师拟签发《工程暂停令》要求施工单位停止施工，建设单位以工期紧为由不同意停工，总监理工程师没有签发《工程暂停令》，也没有及时向有关主管部门报告。最终因该事故隐患未能及时排除而导致严重的生产安全事故。
指出事件1中监理单位法定代表人的做法有哪些不妥，分别写出正确做法。
参考答案:事件1、 （1）不妥：要求在收到施工单位的施工组织设计后编制监理规划； 正确做法：应该在收到设计文件后就开始编制监理规划。 （2）不妥：同意技术负责人委托副总工程师审批监理规划不妥； 正确做法：。监理规划必须由监理单位技术负责人审批。 （3）不妥：不同意总监代表人选； 正确做法：。总监代表的任职条件符合要求，应同意。
指出事件2中工程开工还应具备哪些条件。
参考答案:事件2中，工程开工还应具备的条件：设计交底和图纸会审已完成；施工组织设计已由总监理工程师签认；施工机械具备使用条件；主要工程材料已落实。
指出事件3中总监理工程师的做法有哪些不妥，分别写出正确做法。
参考答案:不妥：不同意总监代表人选； 正确做法：。总监代表的任职条件符合要求，应同意。 2、事件2中，工程开工还应具备的条件：设计交底和图纸会审已完成；施工组织设计已由总监理工程师签认；施工机械具备使用条件；主要工程材料已落实。 3、事件3中，总监理工程师做法的不妥之处及正确做法如下： （1）不妥之处；安排专业监理工程师审批监理实施细则； 正确做法：应由总监理工程师审批。 （2）不妥之处：委托总监理工程师代表负责调配监理人员； 正确做法：应由总监理工程师调配。 （3）不妥：委托总监理工程师代表检查监理人员工作； 正确做法：应由总监理工程师检查。 （4）不妥。委托总监理工程师代表参与工程质量事故调查； 正确做法：应由总监理工程师参与。
分别指出事件4中建设单位、施工单位和总监理工程师对该生产安全事故是否承担责任，并说明理由。
参考答案:事件4中，建设单位、施工单位和总监理工程师对生产安全事故的责任承担如下： （1）建设单位有责任，因建设单位不同意总监理工程师签发《工程暂停令》。 （2）施工单位有责任，因施工单位收到《监理通知单》后拒不整改。 （3）总监理工程师有责任，因没有签发《工程暂停令》，也没有及时向有关主管部门报告。
第5题:某工程的桩基工程和内装饰工程属于依法必须招标的暂估价价分包工程,施工合同约定由施工单位负责招标。施工单位通过招标选择了A单位分包桩基工程施工。工程实施过程中发生如下事件：
事件1：工程开工前,项目监理机构审查了施工单位报送的工程开工报审表及相关资料。确认具备开工条件后,总监理工师在工程工报审表中签署了同意开工的审核意见，同时签发了工程开工令。
事件2：项目监理机构在巡视时发现,有A、B两家桩基工程施工单位在现场施工,经调查核实,为了保证施工进度,A单位安排B单位进场施工,且A、B两单位之间签了承包合同,承包合同中明确主楼区域外的桩基工程由B单位负责施工。
事件3:建设单位负责采购的一批工程材料提前运抵现场后,临时放置在现场备用仓库。该批材料使用前,按合同约定进行了清点和检验,发现部分材料损毁。为此,施工单位向项目监理机构提出申请,要求建设单位重新购置损毁的工程材料,并支付该批工程材料检验费。
事件4:室内装饰工程招标工作启动后,施工单位在向项目监理机构报送的招标方案中提出的：
(1)允许施工单位的参股公司参与投标;
(2)投标单位必须具有本地类似工程业绩;
(3)招标控制价由施工单位最终确定;
(4)建设单位和施工单位共同确定中标人;
(5)由施工单位发出中标通知书;
(6)建设单位和施工单位共同与中标人签订合同。
指出事件1中的不妥之处,写出正确做法。
参考答案:总监理工程师签发了工程开发令，不妥。 正确做法：在工程开工报审表中签署同意开工的审核意见，并应报建设单位批准后，总监理工程师签发工程开工令。
事件2中,A,B两单位之间签订的承包合同是否有效？说明理由。写出项目监理机构对该事件的处理程序
参考答案:1)AB两单位之间签订的承包合同无效。 理由：该合同是分包后再分包，属于非法合同。 2)监理机构应当签发监理通知单，要求A单位整改，停止非法分包，B单位人员限时离场，对B单位已经施工部分进行检验，检验合格，A单位可以继续施工，检验不合格，A单位进行整改，整改完毕后，项目监理机构应根据施工单位报送的监理通知回复单对整改情况进行复查，提成复查意见。
逐项回答事件3中施工单位的要求是否合理,说明理由
参考答案:施工单位的要求合理。 理由：建设单位负责购买的材料按合同约定进行了清点和检验前，保管责任是建设单位的，建设单位应按合同约定提供材料
遂项指出事件4招标方案中的提法是否妥当,不妥之处说明理由。
参考答案:1)允许施工单位的参股公司参与投标，妥当 2)投标单位必须具有本地类似工程业绩，不妥 理由：以特定行业的业绩作为中标条件，属于以合理的条件限制、排斥潜在投标人或者投标人。 3)招标控制价由施工单位最终确定，不妥 理由：依法必须招标的暂估价分包工程，承包人作为招标人，但拟定的招标文件，评标工作、评估结果应报送发包人批准。 4)建设单位和施工单位共同确定中标人，妥当 5)由施工单位发出中标通知书，妥当 6)建设单位和施工单位共同与中标人签订合同，不妥 理由：依法分包的工程，需要招标的，由招标人和投标人签订合同，本工程分包单位应和总承包单位签订合同。