新疆维吾尔自治区注册监理工程师模拟试题
新疆维吾尔自治区注册监理工程师模拟试题
案例分析题(共有6题)
第题:某工程的桩基工程和内装饰工程属于依法必须招标的暂估价价分包工程,施工合同约定由施工单位负责招标。施工单位通过招标选择了A单位分包桩基工程施工。工程实施过程中发生如下事件：
事件1：工程开工前,项目监理机构审查了施工单位报送的工程开工报审表及相关资料。确认具备开工条件后,总监理工师在工程工报审表中签署了同意开工的审核意见，同时签发了工程开工令。
事件2：项目监理机构在巡视时发现,有A、B两家桩基工程施工单位在现场施工,经调查核实,为了保证施工进度,A单位安排B单位进场施工,且A、B两单位之间签了承包合同,承包合同中明确主楼区域外的桩基工程由B单位负责施工。
事件3:建设单位负责采购的一批工程材料提前运抵现场后,临时放置在现场备用仓库。该批材料使用前,按合同约定进行了清点和检验,发现部分材料损毁。为此,施工单位向项目监理机构提出申请,要求建设单位重新购置损毁的工程材料,并支付该批工程材料检验费。
事件4:室内装饰工程招标工作启动后,施工单位在向项目监理机构报送的招标方案中提出的：
(1)允许施工单位的参股公司参与投标;
(2)投标单位必须具有本地类似工程业绩;
(3)招标控制价由施工单位最终确定;
(4)建设单位和施工单位共同确定中标人;
(5)由施工单位发出中标通知书;
(6)建设单位和施工单位共同与中标人签订合同。
指出事件1中的不妥之处,写出正确做法。
参考答案:总监理工程师签发了工程开发令，不妥。 正确做法：在工程开工报审表中签署同意开工的审核意见，并应报建设单位批准后，总监理工程师签发工程开工令。
事件2中,A,B两单位之间签订的承包合同是否有效？说明理由。写出项目监理机构对该事件的处理程序
参考答案:1)AB两单位之间签订的承包合同无效。 理由：该合同是分包后再分包，属于非法合同。 2)监理机构应当签发监理通知单，要求A单位整改，停止非法分包，B单位人员限时离场，对B单位已经施工部分进行检验，检验合格，A单位可以继续施工，检验不合格，A单位进行整改，整改完毕后，项目监理机构应根据施工单位报送的监理通知回复单对整改情况进行复查，提成复查意见。
逐项回答事件3中施工单位的要求是否合理,说明理由
参考答案:施工单位的要求合理。 理由：建设单位负责购买的材料按合同约定进行了清点和检验前，保管责任是建设单位的，建设单位应按合同约定提供材料
遂项指出事件4招标方案中的提法是否妥当,不妥之处说明理由。
参考答案:1)允许施工单位的参股公司参与投标，妥当 2)投标单位必须具有本地类似工程业绩，不妥 理由：以特定行业的业绩作为中标条件，属于以合理的条件限制、排斥潜在投标人或者投标人。 3)招标控制价由施工单位最终确定，不妥 理由：依法必须招标的暂估价分包工程，承包人作为招标人，但拟定的招标文件，评标工作、评估结果应报送发包人批准。 4)建设单位和施工单位共同确定中标人，妥当 5)由施工单位发出中标通知书，妥当 6)建设单位和施工单位共同与中标人签订合同，不妥 理由：依法分包的工程，需要招标的，由招标人和投标人签订合同，本工程分包单位应和总承包单位签订合同。
第1题:某工程，实施过程中发生如下事件：
事件1：监理合同签订后，监理单位技术负责人组织编制了监理规划并报法定代表人审批，在第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划报送建设单位。
事件2：总监理工程师委托总监理工程师代表完成下列工作：①组织召开监理例会;②、组织审查施工组织设计;③、组织审核分包单位资格;④组织审查工程变更;⑤签发工程款支付证书;⑥调解建设单位与施工单位的合同争议。
事件3：总监理工程师在巡视中发现，施工现场有一台起重机械安装后未经验收即投入使用，且存在严重安全事故隐患，总监理工程师随即向施工单位签发监理通知单要求整改，并及时报告建设单位。
事件4：工程完工经自检合格后，施工单位向项目监理机构报送了工程竣工验收报审表及竣工资料，申请工程竣工验收。申请工程竣工验收。总监理工程师组织各专业监理工程师审查了竣工资料，认为施工过程中已对所有分部分项工程进行验收且均合格，随即在工程竣工验收报审表中签署了预验收合格的意见。
指出事件1中的不妥之处,写出正确倣法。
参考答案:不妥1，监理合同签订后，监理单位技术负责人组织编制了监理规划; 正确做法：监理合同签订及收到图之后，总监理工程师组织编写监理规划; 不妥2，监理规划报法定代表人审批; 正确做法：监理规划经总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批。 不妥3，第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划报送建设单位; 正确做法：项目监理机构应在召开第一次工地会议前七天报送建设单位。
逐条指出事件2中,总监理工程师可委托和不可委托总监理工程师代表完成的工作。
参考答案:①、组织召开监理例会;可委托; ②、组织审查施工组织设计;不可委托; ③、组织审核分包单位资格;可委托; ④、组织审查工程变更;可委托; ⑤、签发工程款支付证书;不可委托; ⑥、调解建设单位与施工单位的合同争议。不可委托;
指出事件3中总监理工程师的做法不妥之处,说明理由。写出要求施工单位整改的内容。
参考答案:(1)总监理工程师随即向施工单位签发监理通知单要求整改。不妥 理由：因为存在严重安全事故隐患，总监理工程师应向施工单位签发《暂停令》，并及时通知建设单位。 (2)监理机构要求施工单位停止使用该起重机械。监理机构要求施工单位在使用施工起重机械前,组织有关单位进行验收;施工单位验收合格后，要求施工单位整理相关验收资料报送给监理机构。监理机构验收合格后，施工单位提出复工申请表，总监理工程师审查，经建设单位同意，签发复工申请。施工单位可以启用该施工机械。
根据《建设工程监理规范》,指出事件4中总监理工程师做法的不妥之处,写出总监理工程师在工程竣工预验收中还应组织完成的工作。
参考答案:(1)总监理工程师仅组织审查了竣工资料，即在工程竣工验收报审表中签署了预验收合格的意见。不妥; (2)项目监理机构应审查施工单位提交的单位工程竣工验收报审表及竣工资料，组织工程竣工预验收。存在问题的，应要求施工单位及时整改;合格的，总监理工程师应签认单位工程竣工验收报审表。
第2题:某工程项目，建设单位通过招标选择了一具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理工作，并在监理中标通知书发出后第45天，与该监理单位签订了委托监理合同。之后双方又另行签订了一份监理酬金比监理中标价降低10%的协议。
在施工公开招标中，有A、B、C、D、E、F、G、H等施工单位报名投标，经监理单位资格预审均符合要求，但建设单位以A施工单位是外地企业为由不同意其参加投标，而监理单位坚持认为A施工单位有资格参加投标。
评标委员会由5人组成，其中当地建设行政管理部门的招标投标管理办公室主任1人、建设单位代表1人、政府提供的专家库中抽取的技术经济专家3人。
评标时发现，B施工单位投标报价明显低于其他投标单位报价且未能合理说明理由;D施工单位投标报价大写金额小于小写金额;F施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要求;H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项;其他施工单位的投标文件均符合招标文件要求。
建设单位最终确定G施工单位中标，并按照《建设工程施工合同(示范文本)》与该施工单位签订了施工合同。
工程按期进入安装调试阶段后，由于雷电引发了一场火灾。火灾结束后48小时内，G施工单位向项目监理机构通报了火灾损失情况：工程本身损失150万元;总价值100万元的待安装设备彻底报废;G施工单位人员烧伤所需医疗费及补偿费预计15万元，租赁的施工设备损坏赔偿10万元;其他单位临时停放在现场的一辆价值25万元的汽车被烧毁。另外，大火扑灭后G施工单位停工5天，造成其他施工机械闲置损失2万元以及必要的管理保卫人员费用支出1万元，并预计工程所需清理、修复费用200万元。损失情况经项目监理机构审核属实。
问题：
指出建设单位在监理招标和委托监理合同签订过程中的不妥之处，并说明理由。
参考答案:建设单位在监理招标和委托监理合同签订过程中的不妥之处和理由如下： (1)不妥之处：监理中标通知书发出后第45天签订委托监理合同。 理由：《中华人民共和国招标投标法》规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同，所以第45天不符合规定。 (2)不妥之处：在签订委托监理合同后双方另行签订一份监理酬金比监理中标价降低10%的协议。 理由：《中华人民共和国招标投标法》规定，招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。案例中降低中标价的10%属背离合同实质性内容。
在施工招标资格预审中，监理单位认为A施工单位有资格参加投标是否正确?说明理由。
参考答案:在施工招标资格预审中，监理单位认为A施工单位有资格参加投标是正确的。 理由：《中华人民共和国招标投标法》规定，招标人不得以不合理的条件限制和排斥潜在投标人，不得对潜在投标人实行歧视待遇，所以招标人以投标人是外地企业的理由排斥潜在投标人是不合理的。
指出施工招标评标委员会组成的不妥之处，说明理由，并写出正确做法。
参考答案:施工招标评标委员会组成的不妥之处、理由及正确做法如下： (1)不妥之处：评标委员会的组成中，有建设行政管理部门的招标投标管理办公室主任参加。 理由：评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济方面的专家组成。 正确做法：投标管理办公室主任不能成为评标委员会成员。 (2)不妥之处：政府提供的专家库中抽取的技术经济专家3人。 理由：评标委员会中的技术经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。 正确做法：至少有4人是技术经济专家。
判别B、D、F、H四家施工单位的投标是否为有效标，并说明理由。
参考答案:B、D、F、H四家施工单位的投标是否为有效标的判断。 (1)B施工单位的投标不是有效标。 理由：评标委员会发现投标人的报价明显低于其他报价时，应当要求该投标人作出书面说明并提供相关证明材料，投标人不能合理说明的应作废标处理。 (2)D施工单位的投标是有效标。 理由：投标报价大写与小写不符属细微偏差，细微偏差修正后仍属有效投标书。 (3)F施工单位的投标不是有效标。 理由：检验标准与方法不符合招标文件的要求，属未作实质性响应的重大偏差。 (4)H施工单位的投标是有效标。 理由：某分部工程的报价有个别漏项属细微偏差，应为有效标书。
安装调试阶段发生的这场火灾是否属于不可抗力?指出建设单位和G施工单位应各自承担哪些损失或费用(不考虑保险因素)?
参考答案:(1)安装调试阶段发生的火灾属于不可抗力。 (2)建设单位应承担的费用包括：工程本身损失150万元;其他单位临时停放在现场的汽车损失25万元;待安装设备的损失100万元;必要的管理保卫人员费用支出1万元;工程所需清理、修复费用200万元。 (3)G施工单位应承担的费用包括：G施工单位人员烧伤所需医疗费及补偿费预计15万元;租赁的施工设备损坏赔偿10万元;大火扑灭后G施工单位停工5天，造成其他施工机械闲置损失2万元。
第3题:某工程，实施过程中发生如下事件：
事件1：为控制工程质量，项目监理机构确定的巡视内容包括;①施工单位是否按工程设计文件进行施工;②施工单位是否按批准的施工组织设计、(专项)施工方案进行施工;③施工现场管理人员、特别是施工质量管理人员是否到位。
事件2：专业临理工程师收到施工单位报送的施工控制测量成果报验表后，检查原复核了施工单位测量人员的资格证书及测量设备检定证书
事件3：项目监理机构在巡视中发现，施工单位正在加工的一批钢筋未经报验，随即签发了工程智停令,要求施工单位暂停钢筋加工、办理见证取样检测及完善报验手续。施工单位质检员对该批钢筋取样后将样品送至项目监理机构，项目监理机构确认样品后要求施工单位将试样送检测单位检验。
事件4在质量验收时,专业监理工程师发现某设备基础的预理件位置偏差过大,即向施工单位签发了监理通知单要求整改。施工单位整改完成后电话通知项目监理机构进行检查,监理员检查确认整改合格后,即同意施工单位进行下道工序施工。
针对事件1,项目监理机构对工程质量的巡视还应包括哪些内容?
参考答案:巡视还应包括下列主要内容： 1、施工单位是否按工程建设标准施工。 2、使用的工程材料、构配件和设备是否合格。 3、特种作业人员是否持证上岗。
针对事件2专业监理工程师对施工控制测量成果及保护措施还应检查、复核哪些内容?
参考答案:专业临理工程师的检查、复核还应包括内容：施工平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果及控制桩的保护措施。
分别指出事件3中施工单位和项目监理机构做法的不妥之处,写出正确做法。
参考答案:(1)施工单位不妥之处和正确做法： 不妥1，施工单位的钢筋未经报验，即开始加工。 正确做法：施工单位应将该批钢筋的的质量证明文件报送给监理机构。 不妥2，施工单位质检员对该批钢筋取样 。 正确做法：施工单位在对进场材料实施见证取样前要通知负责见证取样的监理机构，在负责见证的监理人员现场监督下，施工单位按相关规范的要求，完成材料、试块、试件等的取样过程。 不妥3，施工单位质检员将样品送至项目监理机构。 正确做法：完成取样后，施工单位取样人员应在试样或其包装上作出标识、封志。标识和封志应标明工程名称、取样部位、取样日期、样品名称和样品数量等信息，并由见证取样的监理人员和施工单位取样人员签字。如钢筋样品、钢筋接头，则贴上专用加封标志，然后由施工单位负责送往试验室。 (2)监理单位不妥之处和正确做法： 不妥1，专业监理工程师发现施工单位一批钢筋未经报验，随即签发了工程智停令; 正确做法：专业监理工程师应当签发监理通知单，要求施工单位办理见证取样检测及完善报验手续，将该批钢筋的的质量证明文件报送给监理机构。 不妥2，项目监理机构确认样品后要求施工单位将试样送检测单位检验。 正确做法：见证取样监理人员应根据见证取样实施细则要求、按程序实施见证取样工作，包括：在现场进行见证，监督施工单位取样人员按随机取样方法和试件制作方法进行取样;对试样进行监护、封样加锁;在检验委托单签字，并出示“见证员证书”;协助建立包括见证取样送检计划、台账等在内的见证取样档案等。
分别指出事件4中施工单位和监理员做法的不安之处,写出正确做法。
参考答案:(1)施工单位整改完成后电话通知项目监理机构进行检查，不妥; 正确做法：施工单位整改完成后应填报监理通知回复单书面通知项目监理机构进行检查。 (2)监理员检查确认整改合格后,即同意施工单位进行下道工序施工，不妥; 正确做法：应由专业监理工程师检查确认整改合格，对监理通知回复单签署复查意见，方可进行下道工序。
第4题:某港口的码头工程，在施工设计图纸没有完成前，业主通过招标选择了一家总承包单位承包该工程的施工任务。由于设计工作尚未完成，承包范围内待实施的工程性质明确，但工程量还难以确定，双方商定拟采用总价合同形式签订施工合同，以减少双方的风险。施工合同签订前，业主委托了一家监理单位协助业主签订施工合同和进行施工阶段监理。监理工程师查看了业主(甲方)和施工单位(乙方)草拟的施工合同条件，发现合同中有以下一些条款：
⒈乙方按监理工程师批准的施工组织设计(或施工方案)组织施工，乙方不承担因此引起的工期延误和费用增加的责任。
⒉甲方向乙方提供施工场地的工程地质和地下主要管网线路资料，供乙方参考使用。
⒊乙方不能将工程转包，但允许分包，也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位。
⒋监理工程师应当对乙方提交的施工组织设计进行审批或提出修改意见。
⒌无论监理工程师是否参加隐蔽工程的验收，当其提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求时，乙方应按要求进行剥露，并在检验合格后重新进行覆盖或者修复。检验如果合格，甲方承担由此发生的经济支出，赔偿乙方的损失并相应顺延工期。检验如果不合格，乙方则应承担发生的费用，工期不予顺延。
⒍乙方按协议条款约定时间应向监理工程师提交实际完成工程量的报告。监理工程师接到报告7天内按乙方提供的实际完成的工程量报告进行计量，并在计量前24小时前通知乙方。
业主与施工单位选择的总价合同形式是否恰当?为什么?
参考答案:不恰当，该工程不宜使用总价合同形式，因该项目工程量难以确定。
请逐条指出以上合同条款中的不妥之处，应如何改正?
参考答案:(1)“乙方不应承担因此引起的工期延误和费用增加的责任”不妥。 改正：乙方按监理工程师批准的施工组织设计(或施工方案)组织施工，不应承担非自身原因引起的工期延误和费用增加的责任。 (2)“供乙方参考使用”不妥 改正：保证资料(数据)真实、准确。 (3)“再次分包”不妥。 改正：不允许分包单位再次分包。 (4)不妥。 改正：乙方应向监理工程师提交施工组织设计，供其审批或提出修改意见。 (5)妥当 (6)“监理工程师按乙方提供的实际完成的工程量报告进行计量”不妥。 改正：监理工程师应按设计图纸对已完工程量进行计量。
若检验工程质量不合格，你认为影响工程质量应从哪些主要因素进行分析?
参考答案:影响工程质量的主要因素有：人、材料、施工方法、施工机械、环境。
第5题:某工程分A、B两个监理标段同时进行招标，建设单位规定参与投标的监理单位只能选择A或B标段进行投标。工程实施过程中，发生如下事件：
【事件1】：在监理招标时，建设单位提出：
（1）投标人必须具有工程所在地域类似工程监理业绩；
（2）应组织外地投标人考察施工现场；
（3）投标有效期自投标人送达投标文件之日起算；
（4）委托监理单位有偿负责外部协调工作。
【事件2】：拟投标的某监理单位在进行投标决策时，组织专家及相关人员对A、B两个标段进行了比较分析，确定的主要评价指标、相应权重及相对于A、B两个标段的竞争力分值见表2014—2—1。
【事件3】：建设单位与A标段中标监理单位按《建设工程监理合同（示范文本）》（GF-2012-0202）签订了监理合同，并在监理合同专用条件中约定附加工作酬金为20万元/月。监理合同履行过程中，由于建设单位资金未到位致使工程停工，导致监理合同暂停履行，半年后恢复。监理单位暂停履行合同的善后工作时间为1个月，恢复履行的准备工作时间为1个月。
【事件4】：建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）签订了施工合同，施工单位按合同约定将土方开挖工程分包，分包单位在土方开挖工程开工前编制了深基坑工程专项施工方案并进行了安全验算，经分包单位技术负责人审核签字后，即报送项目监理机构。
问题：
逐条指出事件1中建设单位的要求是否妥当，并对不妥之处说明理由。
参考答案:事件1中： （1）不妥。理由：不得以特定行政区域的监理业绩限制潜在投标人。 （2）不妥。理由：没有组织所有投标人考察施工现场。 （3）不妥；理由：投标有效期应自投标截止之日起算。 （4）妥当；理由：符合相关规定。
事件2中，根据表2—1，分别计算A、B两个标段各项评价指标的加权得分及综合竞争力得分，并指出监理单位应优先选择哪个标段投标。
参考答案:事件2中： （1）相对于A标段的加权得分；25、17、20、9、10、8； 综合评价得分：8925+17+20+9+10+8=89 （2）相对于B标段的加权得分；20、20、16、15、7、6； 综合评价得分：8420+20+16+15+7+6=84（3）应优先投标A标段。
计算事件3中监理单位可获得的附加工作酬金。
参考答案:事件3中，附加工作酬金=（1+1）×20=40（万元）
指出事件4中有哪些不妥，分别写出正确做法。
参考答案:事件4中的不妥之处及正确做法如下： （1）不妥之处：深基坑工程专项施工方案由分包单位技术负责人审核签字后报送项目监理机构；正确做法：专项施工方案应经施工单位技术负责人审核签字。 （2）不妥之处：专项施工方案未经专家论证审查；正确做法：专项施工方案必须经专家论证审查。 （3）不妥之处：分包单位向项目监理机构报送专项施工方案；正确做法：应由施工单位报送项目监理机构。