浙江省杭州监理工程师考核答题

浙江省杭州监理工程师考核答题

案例分析题(共有6题)

第题:某工程，实施过程中发生如下事件：
【事件1】：施工单位向项目监理机构报送的试验室资料包括：
（1）实验室的资质等级及试验范围；
（2）试验项目及试验方法；
（3）试验室技术负责人资格证书。
专业监理工程师审查后认为报送的资料不全，要求施工单位补充。
【事件2】：建设单位采购的一批材料进场后，施工单位未向项目监理机构报验即准备用于工程，项目监理机构发现后立即给予制止并要求报验。检验结果表明这批材料质量不合格。施工单位要求建设单位支付该批材料检验费用，建设单位拒绝支付。
【事件3】：施工过程中某工程部位发生一起质量事故，需加固补强。施工单位编写了质量事故调查报告和相关处理方案，征得建设单位同意后即开始加固补强。
【事件4】：工程竣工验收阶段，施工单位完成自检工作后，填写了工程竣工验收报审表，并将全部竣工资料报送项目监理机构申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收，即签署了工程竣工验收报审表，并向建设单位提交了工程质量评估报告。建设单位收到工程质量评估报告后，即将该工程正式投入使用。
问题：

针对事件1，专业监理工程师要求补充的内容有哪些？

参考答案:事件1中，专业监理工程师要求补充的内容有： （1）法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明。 （2）试验室管理制度。 （3）试验人员资格证书。

分别指出事件2中施工单位和建设单位做法的不妥之处，并说明理由。项目监理机构应如何处置这批材料？

参考答案:事件2中： （1）施工单位不妥之处：未报验建设单位采购的进场材料即开始使用； 理由：建设单位供应的材料使用前，由施工单位负责检验。 （2）建设单位不妥之处：拒绝支付材料检验费用； 理由：检验费用由建设单位承担。 （3）项目监理机构的处置：应要求将这批材料撤出施工现场。

分别指出事件3中施工单位和建设单位做法的不妥之处。写出项目监理机构处理该事件的正确做法。

参考答案:事件3中： （1）施工单位不妥之处：未向项目监理机构报送质量事故调查报告； （2）建设单位不妥之处：未经相关单位认可就同意加固补强处理方案。 （3）项目监理机构正确做法：审查施工单位报送的质量事故调查报告和经设计等单位同意的处理方案，跟踪检查处理过程，复查处理结果。

事件4中，指出总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。建设单位的做法是否正确？说明理由。

参考答案:事件4中： （1）总监理工程师未组织工程竣工预验收不妥。 正确做法：总监理工程师应组织工程竣工预验收，并签署单位工程竣工验收报审表。 （2）建设单位的做法不正确。 理由：建设单位收到工程质量评估报告后，应组织工程验收。验收合格并备案后方可使用该工程。

第1题:某工程，建设单位和施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，在施工合同履行过程中发生如下事件：
事件1：工程开工前，总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会上，总监理工程师宣布了建设单位对其的授权，并对召开工地例会提出了要求。会后，项目监理机构起草了会议纪要，由总监理工程师签字后分发给有关单位;总监理工程师主持编制了监理规划，报送建设单位。
事件2：施工过程中，由于施工单位遗失工程某部位设计图样，施工人员凭经验施工，现场监理员发现时，该部位的施工已经完毕。监理员报告了总监理工程师，总监理工程师到现场后，指令施工单位暂停施工，并报告建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算，该部位结构能够满足安全和使用功能的要求，设计单位电话告知建设单位，可以不作处理。
事件3：由于事件2的发生，项目监理机构认为施工单位未按图施工，该部位工程不予计量;施工单位认为停工造成了工期拖延，向项目监理机构提出了工程延期申请。
事件4：主体结构施工时，由于发生不可抗力事件，造成施工现场用于工程的材料损坏，导致经济损失和工期拖延，施工单位按程序提出了工期和费用索赔。
事件5：施工单位为了确保安装质量，在施工组织设计原定检测计划的基础上，又委托一家检测单位加强安装过程的检测。安装工程结束时，施工单位要求项目监理机构支付其增加的检测费用，但被总监理工程师拒绝。
问题：

指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。

参考答案:事件1中的不妥之处及正确做法： (1)不妥之处：总监理工程师主持召开第一次工地会议。 正确做法：第一次工地会议应由建设单位主持。 (2)不妥之处：总监理工程师宣布建设单位对其授权。 正确做法：建设单位对总监理工程师的授权应由建设单位宣布。 (3)不妥之处：会议纪要由总监理工程师签字后分发给有关单位。 正确做法：会议纪要经各方会签后分发给有关单位。 (4)不妥之处：第一次工地会议后编制和报送监理规划。 正确做法：监理规划应在第一次工地会议前编制和报送。

指出事件2中的不妥之处，写出正确做法。该部位结构是否可以验收?为什么?

参考答案:(1)事件2中的不妥之处及正确做法： 1)不妥之处：施工人员不按图施工，而是凭经验施工。 正确做法：必须按图施工。 2)不妥之处：监理员向总监理工程师汇报。 正确做法：监理员应向专业监理工程师汇报。 3)不妥之处：设计单位电话告知建设单位。 正确做法：设计单位应以书面形式告知建设单位。 (2)该部位结构可以验收。 理由：该部位结构能够满足安全和使用功能的要求，同时需由设计书面确认该部位不需处理的书面文件。

事件3中项目监理机构对该部位工程不予计量是否正确?说明理由。项目监理机构是否应该批准工程延期申请?为什么?

参考答案:(1)事件3中项目监理机构对该部位工程不予计量不正确。 理由：设计单位核算后认为结构能够满足安全和使用功能的要求，该部位可以进行验收，应给予计量。 (2)项目监理机构不应批准工程延期申请。 理由：停工是由于施工单位不按图样施工造成的。

事件4中施工单位提出的工期和费用索赔是否成立?为什么?

参考答案:(1)工期索赔成立。 理由：不可抗力导致工期延误可给予延期。 (2)费用索赔成立。 理由：不可抗力导致施工现场用于工程的材料损坏所造成的损失由建设单位承担。

事件5中总监理工程师的做法是否正确?为什么?

参考答案:事件5中总监理工程师的做法正确。 理由：施工单位为了确保安装质量采取的技术措施所增加的费用已包括在合同价款内，由施工单位承担。

第2题:某工程，监理公司承担施工阶段监理任务，建设单位采用公开招标方式选择承包单位，同时在招标文件中对省内与省外投标人提出了不同的资格要求，并规定2002年10月30日为投标截止时间。甲、乙等多家承包单位参加投标，乙承包单位11月5日方提交投标保证金。11月3日招标办主持举行了开标会。但本次招标由于招标人原因导致招标失败。
建设单位重新招标后确定甲承包单位中标，并签订了施工合同。施工开始后，建设单位要求提前竣工，并与甲承包单位协商签订了书面协议，写明了甲承包单位为保证施工质量采取的措施和建设单位应支付的赶工费用。
施工过程中发生了混凝土工程质量事故。经调查组技术鉴定，认为是甲承包单位为赶工而拆模过早，混凝土强度不足造成的。该事故未造成人员伤亡，但导致直接经济损失4.8万元。质量事故发生后，建设单位以甲承包单位的行为与投标书中的承诺不符，不具备履约能力，又不可能保证提前竣工为由，提出终止合同。甲承包单位认为事故是因建设单位要求赶工引起，不同意终止合同。建设单位按合同约定提请仲裁，仲裁机构裁定终止合同，甲承包单位决定向具有管辖权的法院提起诉讼。
问题:

指出该工程招投标过程中的不妥之处，并说明理由。招标人招标失败造成投标单位损失是否应给予补偿?说明理由。

参考答案:(1)不妥之处：对省内与省外投标人提出了不同的资格要求。理由：公开招标应当平等地对待所有的投标人。 不妥之处：投标截止时间与开标时间不同。理由：《招标投标法》规定开标应当在提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。 不妥之处：招标办主持开标会。理由：开标会应由招标人或其代理人主持。 不妥之处：乙承包单位提交保证金晚于规定时间。理由：投标保证金是投标书的组成部分，应在投标截止日前提交。 (2)不予补偿。理由：招标对招标人不具有合同意义上的约束力，不能保证投标人中标。

上述质量事故发生后，在事故调查前，总监理工程师应做哪些工作?

参考答案:总监理工程师应做的工作包括： (1)签发《工程暂停令》指令承包单位停止相关部位及下道工序施工。 (2)要求承包单位防止事故扩大，保护现场。 (3)要求承包单位在规定时间内写出书面报告。

上述质量事故的调查应由谁组织?监理单位是否应参加调查组?说明理由。

参考答案:(1)应由市、县级建设行政主管部门组织。理由：该事故属一般质量事故。 (2)监理单位应该参加。理由：该事故是由于甲承包单位为赶工拆模过早造成的。

上述质量事故的技术处理方案应由谁提出?技术处理方案核签后，总监理工程师应完成哪些工作?该质量事故处理报告应由谁提出?

参考答案:(1)技术处理方案应由甲承包单位提出。 (2)总监理工程师应做的工作包括：签发《工程复工令》;监督技术处理方案的实施;组织检查、验收。 (3)理由：该质量事故处理报告应由甲承包单位提出。

建设单位与甲承包单位所签协议是否具有与施工合同相同的法律效力?说明理由。具有管辖权的法院是否可依法受理甲承包单位的诉讼请求?为什么?

参考答案:(1)是。理由：合同履行中，双方所签书面协议是合同的组成部分。 (2)不予受理。理由：仲裁与诉讼两者只可选其一。

第3题:某工程，实施过程中发生如下事件：
【事件1】：工程开工前施工单位按要求编制了施工总进度计划和阶段性施工进度计划，按相关程序审核后报项目监理机构审查。专业监理工程师审查的内容有：
（1）施工进度计划中主要工程项目有无遗漏，是否满足分批动用的需要。
（2）施工进度计划是否符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等条件。
【事件2】：项目监理机构编制监理规划时初步确定的内容包括：工程概况；监理工作的范围、内容、目标；监理工作依据；工程质量控制；工程造价控制；工程进度控制；合同与信息管理；监理工作设施。总监理工程师审查时认为，监理规划还应补充有关内容。
【事件3】：工程施工过程中，因建设单位原因发生工程变更导致监理工作内容发生重大变化，项目监理机构组织修改了监理规划。
【事件4】：专业监理工程师现场巡视时发现，施工单位在某工程部位施工过程中采用了一种新工艺，要求施工单位报送该新工艺的相关资料。
【事件5】：施工单位按照合同约定将电梯安装分包给专业安装公司，并在分包合同中明确电梯安装安全由分包单位负全责。电梯安装时，分包单位拆除了电梯井口防护栏并设置了警告标志，施工单位要求分包单位设置临时护栏。分包单位为便于施工未予设置，造成1名施工人员不慎掉入电梯井导致重伤。
问题：

事件1中，专业监理工程师对施工进度计划还应审查哪些内容？

参考答案:事件1中，专业监理工程师还应审查的内容： （1）施工进度计划是否符合施工合同中工期的约定； （2）施工顺序的安排是否符合施工工艺要求； （3）施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划是否满足施工进度计划的需要。

事件2中，监理规划还应补充哪些内容？

参考答案:事件2中，监理规划还应补充的内容：监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责；监理工作制度；安全生产管理的监理工作；组织协调。

事件3中，写出监理规划的修改及报批程序。

参考答案:事件3中，监理规划的修改及报批程序如下： 1）由总监理工程师组织专业监理工程师修改； 2）经工程监理单位技术负责人审批后报建设单位。

写出专业监理工程师对事件4的后续处理程序。

参考答案:事件4的后续处理程序如下： （1）审查施工单位报送的新工艺的质量认证材料和相关验收标准的适用性； （2）必要时，应要求施工单位组织专题论证； （3）审查合格后报总监理工程师签认。

事件5中，写出施工单位的不妥之处。指出施工单位和分包单位对施工人员重伤事故各承担什么责任？

参考答案:事件5中： （1）施工单位不妥之处：分包合同中明确电梯安装安全由分包单位负全责。 （2）责任：分包单位应承担主要责任；施工单位应承担连带责任。

第4题:某工程，实施过程中发生如下事件：
事件1：监理合同签订后，监理单位技术负责人组织编制了监理规划并报法定代表人审批，在第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划报送建设单位。
事件2：总监理工程师委托总监理工程师代表完成下列工作：①组织召开监理例会;②、组织审查施工组织设计;③、组织审核分包单位资格;④组织审查工程变更;⑤签发工程款支付证书;⑥调解建设单位与施工单位的合同争议。
事件3：总监理工程师在巡视中发现，施工现场有一台起重机械安装后未经验收即投入使用，且存在严重安全事故隐患，总监理工程师随即向施工单位签发监理通知单要求整改，并及时报告建设单位。
事件4：工程完工经自检合格后，施工单位向项目监理机构报送了工程竣工验收报审表及竣工资料，申请工程竣工验收。申请工程竣工验收。总监理工程师组织各专业监理工程师审查了竣工资料，认为施工过程中已对所有分部分项工程进行验收且均合格，随即在工程竣工验收报审表中签署了预验收合格的意见。

指出事件1中的不妥之处,写出正确倣法。

参考答案:不妥1，监理合同签订后，监理单位技术负责人组织编制了监理规划; 　　正确做法：监理合同签订及收到图之后，总监理工程师组织编写监理规划; 　　不妥2，监理规划报法定代表人审批; 　　正确做法：监理规划经总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批。 　　不妥3，第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划报送建设单位; 　　正确做法：项目监理机构应在召开第一次工地会议前七天报送建设单位。

逐条指出事件2中,总监理工程师可委托和不可委托总监理工程师代表完成的工作。

参考答案:①、组织召开监理例会;可委托; 　　②、组织审查施工组织设计;不可委托; 　　③、组织审核分包单位资格;可委托; 　　④、组织审查工程变更;可委托; 　　⑤、签发工程款支付证书;不可委托; 　　⑥、调解建设单位与施工单位的合同争议。不可委托;

指出事件3中总监理工程师的做法不妥之处,说明理由。写出要求施工单位整改的内容。

参考答案:(1)总监理工程师随即向施工单位签发监理通知单要求整改。不妥 　　理由：因为存在严重安全事故隐患，总监理工程师应向施工单位签发《暂停令》，并及时通知建设单位。 　　(2)监理机构要求施工单位停止使用该起重机械。监理机构要求施工单位在使用施工起重机械前,组织有关单位进行验收;施工单位验收合格后，要求施工单位整理相关验收资料报送给监理机构。监理机构验收合格后，施工单位提出复工申请表，总监理工程师审查，经建设单位同意，签发复工申请。施工单位可以启用该施工机械。

根据《建设工程监理规范》,指出事件4中总监理工程师做法的不妥之处,写出总监理工程师在工程竣工预验收中还应组织完成的工作。

参考答案:(1)总监理工程师仅组织审查了竣工资料，即在工程竣工验收报审表中签署了预验收合格的意见。不妥; 　　(2)项目监理机构应审查施工单位提交的单位工程竣工验收报审表及竣工资料，组织工程竣工预验收。存在问题的，应要求施工单位及时整改;合格的，总监理工程师应签认单位工程竣工验收报审表。

第5题:某工程,实施过程中发生如下事件：
事件1：项目监理机构发现某分项工程混凝土强度未达到设计要求。经分析，造成该质量问题的主要原因为：①工人操作技能差;②砂石含泥量大;③养护效果差;④气温过低;⑤未进行施工交底;⑥搅拌机失修。
事件2：对于深基坑工程,施工项目经理将组织编写的专项施工方案直接报送项目监理机构审核的同时，即开始组织基抗开挖。
事件3：施工中发现地质情况与地质勘察报告不符,施工单位提出工程变更中请。项目监理机构审查后,认为该工程变更涉及设计文件修改,在提出审查意见后将工程变更申请报送建设设单位。建设单位委托原设计单位修改了设计文件。项目监理机构收到修改的设计文件后，立即要求施工单位据此安排施工,并在施工前组织了设计交底。
事件4：建设单位收到某材料供应商的举报，称施工单位已用于工程的某批装饰材料为不合格产品。据此，建设单位立即指令施工单位暂停施工:指令项目监理机构见证施工单位对该批材料的取样检测。经检测，该批材料为合格产品。为此，施工单位全向项目监理机构提交了暂停施工后的人员窝工和机械闲置的费用索赔申请。

参考答案:

指出事件2中的不妥之处，写出正确做法

参考答案:不妥1，施工项目经理将组织编写的专项施工方案直接报送项目监理机构。 　　正确做法：项目经理应将深基坑专项施工方案报送给施工单位技术、安全管理部门，施工单位应当组织专家进行论证、审查，经过专家审查的专项施工方案需经施工单位技术负责人签字，附安全验算结果和专家审查意见，报送监理机构审查。 　　不妥2，专项施工方案报送项目监理机构审核的同时，即开始组织基抗开挖; 　　正确做法：专项施工方案经总监理工程师签字后方可实施。建设工程施工前，施工单位负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明，并由双方签字确认。施工时由专职安全生产管理人员进行现场监督。

指出事件3中项目监理机构做法的不妥之处，写出正确的处理程序。

参考答案:不妥1，项目监理机构收到修改的设计文件后，立即要求施工单位据此安排施工; 　　不妥2， 项目监理机构在施工前组织了设计交底; 　　项目监理机构可按下列程序处理施工单位提出的工程变更： 　　1、总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程变更申请，提出审查意见。对涉及工程设计文件修改的工程变更，应由建设单位转交原设计单位修改工程设计文件。必要时，项目监理机构应建议建设单位组织设计、施工等单位召开论证工程设计文件的修改方案的专题会议。 　　2、总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响作出评估。 　　3、总监理工程师组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更单。 　　4、项目监理机构根据批准的工程变更文件监督施工单位实施工程变更。

事件4中，建设单位的做法是否妥当?项目监理机构是否应批准施工单位提出的索赔申请?分别说明理由。

参考答案:(1)建设单位立即指令施工单位暂停施工的做法不妥。 　　理由：按照合同约定和《建设工程监理规范》规定，在建设工程监理工作范围内，建设单位与施工单位之间涉及施工合同的联系活动，应通过工程监理单位进行。对进场材料质量有怀疑，没有达到需要暂停施工的条件。 　　(2)应批准施工单位提出的索赔申请。 　　理由：按照合同约定和《建设工程工程量清单计价规范》要求，对发包人要求检测承包人已具有合格证明的材料、工程设备，但经检测证明该项材料、工程设备符合合同约定的质量标准，发包人应承担由此增加的费用和(或)工期延误，并向承包人支付合理利润。