广东省注册监理工程师历年真题

广东省注册监理工程师历年真题

案例分析题(共有6题)

第题:某工程，建设单位通过招标与甲施工单位签订了土建工程施工合同，包括A～I共9项工作，合同工期200天；与乙施工单位签订了设备安装施工合同，包括P、Q共2项工作，合同工期70天。
经甲乙双方协调，并经项目监理机构批准的施工进度计划如图2014-5-1所示。工程施工过程中发生如下事件：
【事件1】：工作B、C和H均需使用土方施工机械，由于机械调配原因，施工单位仅安排一台土方施工机械进行工作B、C和H的施工作业。
 
【事件2】：甲施工单位施工的设备基础（工作F）验收时，项目监理机构发现设备基础预埋件位置与运抵施工现场待安装的设备尺寸不一致。经查，是因设计单位原因所致。
设计单位修改了设备基础设计图纸并按程序进行了审批与会签，甲施工单位按照变更后的设计图纸进行了返工处理，发生费用5万元。处理该变更用时20天。甲施工单位在合同约定的时限内通过项目监理机构向建设单位提出了费用补偿5万元和工程延期20天的要求。
【事件3】：受到事件2的影响，乙施工单位窝工损失2万元。乙施工单位在合同约定的时限内通过项目监理机构向建设单位提出了费用补偿2万元和工程延期20天的要求。
【事件4】：工作G经项目监理机构验收后进行了覆盖，项目监理机构又对工作G的施工质量提出复验要求，甲施工单位不同意复验，项目监理机构坚持要求复验，甲施工单位进行剥离后，复验结果表明工程质量合格。
问题：

事件1中，在不改变施工总工期和各项工作工艺关系的前提下，甲施工单位应如何安排B、C和H三项工作的施工顺序？为完成B、C和H三项工作，土方施工机械在施工现场的最少闲置时间是多少天？

参考答案:事件1中： （1）施工顺序：C→B→H；50-40=10天； （2）土方施工机械最少闲置时间是10天。

写出事件2中项目监理机构处理该设计变更的程序。

参考答案:事件2中，项目监理机构处理设计变更的程序： （1）对变更费用和工期影响作出评估； （2）与建设单位、施工单位共同协商确定费用及工期变化； （3）会签《工程变更单》； （4）监督甲施工单位返工处理。

事件2中，项目监理机构是否应批准甲施工单位提出的费用补偿和工程延期要求？分别说明理由。

参考答案:事件2中： （1）项目监理机构应批准费用补偿5万元； 理由：返工处理费用非甲施工单位原因造成的，属建设单位原因。 （2）项目监理机构不应批准工程延期20天，应批准工程延期10天； 理由：工作F的工作时间增加非甲施工单位原因造成的，但工作F有10天的总时差，只影响工期10天；故应批准工程延期10天。（因为该施工进度计划关键线路为：1→2→3→5→8→9→11→12，F工作不在关键线路上，7→8工作有10天的机动工作时间）。

事件3中，项目监理机构是否应批准乙施工单位提出的费用补偿和工程延期要求？分别说明理由。

参考答案:事件3中： （1）项目监理机构应批准费用补偿2万元； 理由：窝工损失由非乙施工单位原因造成的，属建设单位原因。 （2）项目监理机构不应批准工程延期20天，应批准工程延期10天； 理由：工作F的工作时间增加20天，但只影响工作P晚开始10天，故应批准工程延期10天。

事件4中，甲施工单位和项目监理机构的做法是否妥当？分别说明理由。

参考答案:事件4中： （1）甲施工单位的做法不妥； 理由：甲施工单位不得拒绝项目监理机构的复验要求。 （2）项目监理机构的做法妥当； 理由：项目监理机构对隐蔽工程质量有疑问时，应坚持进行剥离复验。

第1题:背景材料：
(一)某业主计划将拟建的工程项目的实施阶段委托光明监理公司进行监理，监理合同签订以后，总监理工程师组织监理人员对制定监理规划问题进行了讨论，有人提出了如下一些看法：
1监理规划的作用与编制原则：
(1)监理规划是开展监理工作的技术组织文件;
(2)监理规划的基本作用是指导施工阶段的监理工作;
(3)监理规划的编制应符合监理合同、项目特征及业主的要求;
(4)监理规划应一气呵成，不应分阶段编写;
(5)应符合监理大纲的有关内容;
(6)应为监理细则的编制提出明确的目标要求。
2监理规划的基本内容应包括：
(1)工程概况;
(2)监理单位的权利和义务;
(3)监理单位的经营目标;
(4)工程项目实施的组织;
(5)监理范围内的工程总目标;
(6)项目监理组织机构;
(7)质量、投资、进度控制;
(8)合同管理;
(9)信息管理;
(10)组织协调;
3监理规划文件分为三个阶段制定，各阶段的监理规划交人业主的时间安排如下：
(1)这么高阶段监理规划应在设计单位开始设计前的规定时间内提交给业主;
(2)施工招标阶段监理规划应在招标书发出后提交给业主;
(3)施工阶段监理规划应在正式施工后提交给业主。
(二)在施工阶段，光明监理公司的施工监理规划编制后递交了业主，其部分内容如下：
1施工阶段的质量控制。
质量的事前控制内容如下：
(1)掌握和熟悉质量控制的技术依据。
(2)……
(3)审查施工单位的资质：
①审查总包单位的资质;
②审查分包单位的资质。
(4)……
(5)行使质量监督权，下达停工指令。
为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师报请总监理工程师批准有权责令施工单位立即停工整改：
①工序完成后未经检验即进行下道工序者;源自：建设工程教育网
②工程质量下降，经指出后未采取有效措施整改，或采取措施不力、效果不好，继续作业者;
③擅自使用未经监理工程师认可或批准的工程材料;
④擅自变更设计图纸;
⑤擅自将工程分包;
⑥擅自让未经同意的分包单位进场作业;
⑦没有可靠的质量保证措施而贸然施工，已出现质量下降征兆;
⑧其他对质量有重大影响的情况。
2施工阶段的投资控制。
(1)建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任;
(2)审核施工组织设计和施工方案，合理审核签证施工措施费，按合理工期组织施工;
(3)及时进行计划费用与实际支出费用的分析比较;
(4)准确测量实际完工工程量，并按实际完工工程量签证工程款付款凭证;
问题：

监理单位讨论中提出的监理规划的作用及基本原则是否恰当，其基本内容中你认为哪些项目不应编入监理规划?

参考答案:这些看法有些正确，有些不妥(监理规划作为监理组织机构开展监理工作的纲领性文件，是开展监理工作的重要的技术组织文件)。不妥之处如下： 第2条的基本作用是不正确的，因为在背景材料中给出的条件是业主委托监理单位进行“实施阶段的监理”，所以监理规划就不应仅限于“是指导施工阶段的监理工作”这一作用。 监理规划的编制不但应符合监理合同、项目特征、业主要求等内容，还应符合国家制定的各项法律、法规、技术标准、规范等要求。 由于工程项目建设中，往往工期较长，所以在设计阶段不可能将施工招标、施工阶段的监理规划“一气呵成”地编就，而应分阶段进行“滚动式”编制，帮第(4)条款不妥。 其他两条原则正确。因监理大纲、监理规划、监理细则是监理单位针对工程项目编制的系列文件，具有体系上的一致性、相关性与系统性，宜由粗到细形成系列文件，监理规划应符合监理大纲的有关内容，也应为监理细则的编制提出明确的目标要求。 所讨论的监理规划内容中，第2条监理单位的权利和义务，第3条监理单位的经营目标和第4条工程项目实施的组织等内容一般不宜编入监理规划。

给业主提交监理规划文件的时间安排中，你认为哪些是合适的，哪些是不合适或不明确的?如何提出才合适?

参考答案:监理规划计划分阶段进行编制，在时间的安排上： (1)设计阶段监理规划提交的时间是合适的，但施工招标和施工阶段的监理规划提交时间不妥。 (2)施工招标阶段，应在招标开始前一定的时间内提交业主施工招标阶段的监理规划。 (3)施工阶段宜在第一次工地会议前一定的时间内提交业主施工阶段监理规划。

监理工程师在施工阶段应掌握和熟悉哪些质量控制的技术依据?

参考答案:监理工程在施工阶段应掌握和熟悉以下质量控制的技术依据： (1)设计图纸及设计说明书; (2)工程质量评定标准及施工验收规范; (3)监理合同及工程承包合同; (4)工程施工规范及有关技术规程; (5)业主对工程有特殊要求时，应熟悉有关控制标准及技术指标。

监理规划中规定了对施工队伍的资质进行审查，请问总包单位和分包单位的资质应安排在什么时候审查?

参考答案:监理规划中确定了对施工单位的资质进行审查。对总饭单位的资质审查应安排在施工招标阶段对投标单位的资格预审时，并在评标时也对其综合能力进行一事实上的评审。对分包单位的资质审查应安排在分包合同签订前，由总承包单位将分包工程和拟选择的分包单位资质材料提交总监理工程师，经总监理工程师审核确认后，总承包单位与之签订工程分包合同。

如果在施工中发现总包单位未经监理单位同意，擅自将工程分包，监理工程师应如何处置?

参考答案:如果监理工程师发现施工前段时间未经监理单位批准而擅自将工程分包，根据监理规划中质量控制的措施，监理工程师应报告总监理工程师，经总监理工程师批准或经总监理工程师授权可责令施工单位停工处理，而不能由监理工程师随意责令施工单位停工。

你认为投资控制措施中第几项不完善，为什么?

参考答案:在监理规划的投资控制四项措施中，第(4)条不够严谨，首先，施工单位“实际完工工程量”不一定是施工图纸或合同内规定的内容或监理工程师指定的工程量，即监理工程师只对图纸或合同或工程师指定的工程量给予计量。其次，“按实际完工工程量签证工程款付款凭证”应改为“按实际完工的经监理工程师检查合格认可的工程量签证工程款付款凭证”。只有合格的工程才能办理签证。

第2题:某工程，建设单位和施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，在施工合同履行过程中发生如下事件：
事件1：工程开工前，总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会上，总监理工程师宣布了建设单位对其的授权，并对召开工地例会提出了要求。会后，项目监理机构起草了会议纪要，由总监理工程师签字后分发给有关单位;总监理工程师主持编制了监理规划，报送建设单位。
事件2：施工过程中，由于施工单位遗失工程某部位设计图样，施工人员凭经验施工，现场监理员发现时，该部位的施工已经完毕。监理员报告了总监理工程师，总监理工程师到现场后，指令施工单位暂停施工，并报告建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算，该部位结构能够满足安全和使用功能的要求，设计单位电话告知建设单位，可以不作处理。
事件3：由于事件2的发生，项目监理机构认为施工单位未按图施工，该部位工程不予计量;施工单位认为停工造成了工期拖延，向项目监理机构提出了工程延期申请。
事件4：主体结构施工时，由于发生不可抗力事件，造成施工现场用于工程的材料损坏，导致经济损失和工期拖延，施工单位按程序提出了工期和费用索赔。
事件5：施工单位为了确保安装质量，在施工组织设计原定检测计划的基础上，又委托一家检测单位加强安装过程的检测。安装工程结束时，施工单位要求项目监理机构支付其增加的检测费用，但被总监理工程师拒绝。
问题：

指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。

参考答案:事件1中的不妥之处及正确做法： (1)不妥之处：总监理工程师主持召开第一次工地会议。 正确做法：第一次工地会议应由建设单位主持。 (2)不妥之处：总监理工程师宣布建设单位对其授权。 正确做法：建设单位对总监理工程师的授权应由建设单位宣布。 (3)不妥之处：会议纪要由总监理工程师签字后分发给有关单位。 正确做法：会议纪要经各方会签后分发给有关单位。 (4)不妥之处：第一次工地会议后编制和报送监理规划。 正确做法：监理规划应在第一次工地会议前编制和报送。

指出事件2中的不妥之处，写出正确做法。该部位结构是否可以验收?为什么?

参考答案:(1)事件2中的不妥之处及正确做法： 1)不妥之处：施工人员不按图施工，而是凭经验施工。 正确做法：必须按图施工。 2)不妥之处：监理员向总监理工程师汇报。 正确做法：监理员应向专业监理工程师汇报。 3)不妥之处：设计单位电话告知建设单位。 正确做法：设计单位应以书面形式告知建设单位。 (2)该部位结构可以验收。 理由：该部位结构能够满足安全和使用功能的要求，同时需由设计书面确认该部位不需处理的书面文件。

事件3中项目监理机构对该部位工程不予计量是否正确?说明理由。项目监理机构是否应该批准工程延期申请?为什么?

参考答案:(1)事件3中项目监理机构对该部位工程不予计量不正确。 理由：设计单位核算后认为结构能够满足安全和使用功能的要求，该部位可以进行验收，应给予计量。 (2)项目监理机构不应批准工程延期申请。 理由：停工是由于施工单位不按图样施工造成的。

事件4中施工单位提出的工期和费用索赔是否成立?为什么?

参考答案:(1)工期索赔成立。 理由：不可抗力导致工期延误可给予延期。 (2)费用索赔成立。 理由：不可抗力导致施工现场用于工程的材料损坏所造成的损失由建设单位承担。

事件5中总监理工程师的做法是否正确?为什么?

参考答案:事件5中总监理工程师的做法正确。 理由：施工单位为了确保安装质量采取的技术措施所增加的费用已包括在合同价款内，由施工单位承担。

第3题:某实行监理的工程，实施过程中发生下列事件：
事件1：建设单位于2005年11月底向中标的监理单位发出监理中标通知书，监理中标价为280万元;建设单位与监理单位协商后，于2006年1月10日签订了委托监理合同。监理合同约定：合同价为260万元;因非监理单位原因导致监理服务期延长，每延长一个月增加监理费8万元;监理服务自合同签订之日起开始，服务期26个月。
建设单位通过招标确定了施工单位，并与施工单位签订了施工承包合同，合同约定：开工日期为2006年2月10日，施工总工期为24个月。
事件2：由于吊装作业危险性较大，施工项目部编制了专项施工方案，并送现场监理员签收。吊装作业前，起重机司机使用风速仪检测到风力过大，拒绝进行吊装作业。施工项目经理便安排另一名起重机司机进行吊装作业，监理员发现后立即向专业监理工程师汇报，该专业监理工程师回答说：这是施工单位内部的事情。
事件3：监理员将施工项目部编制的专项施工方案交给总监理工程师后，发现现场吊装作业起重机发生故障。为了不影响进度，施工项目经理调来另一台起重机，该起重机比施工方案确定的起重机吨位稍小，但经安全检测可以使用。监理员立即将此事向总监理工程师汇报，总监理工程师以专项施工方案未经审查批准就实施为由，签发了停止吊装作业的指令。施工项目经理签收暂停令后，仍要求施工人员继续进行吊装。总监理工程师报告了建设单位，建设单位负责人称工期紧迫，要求总监理工程师收回吊装作业暂停令。
事件4：由于施工单位的原因，施工总工期延误5个月，监理服务期达30个月。监理单位要求建设单位增加监理费32万元，而建设单位认为监理服务期延长是施工单位造成的，监理单位对此负有责任，不同意增加监理费。
问题：

指出事件1中建设单位做法的不妥之处，写出正确做法。

参考答案:事件1中建设单位做法的不妥之处以及正确做法如下： (1)不妥之处：建设单位与监理单位经协商后确定合同价为260万元。 正确做法：应以监理中标价280万元作为合同价。 (2)不妥之处：建设单位与监理单位协商后于2006年1月10日签订委托监理合同。 正确做法：应在中标通知书发出后的30天内(即2005年12月底)订立书面合同。

指出事件2中专业监理工程师的不妥之处，写出正确做法。

参考答案:事件2中专业监理工程师的不妥之处：对违章进行吊装作业置之不理。 正确做法：专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求停止吊装作业。

指出事件2和事件3中施工项目经理在吊装作业中的不妥之处，写出正确做法。

参考答案:(1)事件2中项目经理在吊装作业中的不妥之处：在风力过大的情况下安排起重机司机进行吊装作业。 正确做法：不应安排吊装作业。 (2)事件3中项目经理在吊装作业中的不妥之处：在未经审核批准专项施工方案的前提下，要求施工人员进行吊装作业。 正确做法：专项施工方案经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后才可进行吊装作业。

分别指出事件3中建设单位、总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。

参考答案:(1)事件3中建设单位的不妥之处：要求总监理工程师收回吊装作业暂停令。 正确做法：不应该要求收回吊装作业暂停令。 (2)事件3中总监理工程师的不妥之处：没有及时将吊装作业情况报告建设单位。 正确做法：总监理工程师在发出暂停施工指令时应及时报告建设单位。

事件4中，监理单位要求建设单位增加监理费是否合理?说明理由。

参考答案:事件4中，监理单位要求建设单位增加监理费是合理的。 理由：监理单位是受建设单位的委托，对施工单位进行监督管理。监理单位与建设单位有合同关系，而与施工单位并没有合同关系，由于建设单位与施工单位存在合同关系，对监理单位而言，因施工单位的原因造成监理服务期延长的责任应由建设单位承担。

第4题:某桥梁工程，其基础为钻孔桩。该工程的施工任务由甲公司总承包，其中桩基础施工分包给乙公司，建设单位委托丙公司监理，丙公司任命的总监理工程师具有多年桥梁设计工作经验。施工前，甲公司复核了该工程的原始基准点、基准线和测量控制点，并经专业监理工程师审核批准。该桥1号桥墩桩基础施工完毕后，设计单位发现：整体桩位(桩的中心线)沿桥梁中线偏移，偏移量超出规范允许的误差。经检查发现，造成桩位偏移的原因是桩位施工图尺寸与总平面图尺寸不一致。因此，甲公司向项目监理机构报送了处理方案，要点如下。
(1)补桩
(2)承台的结构钢筋适当调整，外形尺寸做部分改动。
总监理工程师根据自己多年的桥梁设计工作经验，认为甲公司的处理方案可行，因此予以批准。乙公司随即提出索赔意向通知，并在补桩施工完成后第5天向项目监理机构提交了索赔报告。报告包含如下内容：
(1)要求赔偿整改期间机械、人员的窝工损失。
(2)增加的补桩应予以计量、支付
理由如下
(1)甲公司负责桩位测量放线，乙公司按给定的桩位负责施工，桩体没有质量问题。
(2)桩位施工放线成果已由现场监理工程师签认
问题

总监理工程师批准上述处理方案，在工作程序方面是否妥当?说明理由，并简述监理工程师处理施工过程中工程质量问题工作程序的要点。

参考答案:工作程序不妥(1分)。理由：该项目总监理工程师批准处理方案时，既没有取得建设单位同意(1.5分)，也没有取得设计单位的认可(1. 5分)。 处理质量问题工作程序要点： (1)发出质量问题通知单，责令承包单位报送质量问题调查报告(1. 5分); (2)审查质量问题处理方案(1.5分); (3)跟踪检查承包单位对已批准处理方案的实施情况(1.5分)： (4)验收处理结果(l分); (5)向建设单位提交有关质量问题的处理报告(1分); (6)将完整的处理记录整理归档(0. 5分)

专业监理工程师在桩位偏移这一质量问题中是否有责任?说明理由。

参考答案:测量专业监理工程师在这一质量问题上没有责任(2分)。理由：设计图纸标注有误，责任单位在设计院(2分)。

写出施工前专业监理工程师对甲公司报送的施工测量成果检查、复核什么内容?

参考答案:施工过程测量放线质量控制要点(2分) 承包单位在测量放线完毕，应进行自检，合格后填写施工测量放线报验申请表，并附上放线的依据材料及放线成果表报送项目监理机构。专业监理工程师应实地查验放线精度是否符合规范及标准要求，施工轴线控制桩的位置、轴线和高程的控制标志是否牢靠、明显等。 经审核、查验合格，签认《施工测量报验申请表》。

乙公司提出的索赔要求，总监理工程师应如何处理，说明理由。

参考答案:总监理工程师应不予受理(1分)，理由：分包单位与建设单位没有合同关系(1分)，总监理工程师只受理总承包单位提出的索赔(l分)。

第5题:某实施监理的工程项目，监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问题：一是施工单位为方便施工，将设备管道竖井的位置作了移位处理;二是工程的有关试验主要安排在施工单位实验室进行。总监理工程师分析后认为，管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全，因此，签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位：同时指示专业监理工程师对施工单位实验室资质等级及其试验范围等进行考核。同时，项目监理过程中有如下事件：
事件1：在建设单位主持召开的第一次工地会议上，建设单位介绍工程开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。总监理工程师认为施工许可证未办理好之前，不宜开工。对此，建设单位代表很不满意，会后建设单位起草了会议纪要，纪要中明确施工边办理施工许可证，并将此会议纪要送发监理单位、施工单位，要求遵照执行。
事件2：设备安装施工，要求安装人员有安装资格证书。专业监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符，其中五名安装人员无安装资格证书，他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。
事件3：设备调试时，总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试，存在较大的质量和安全隐患，立即签发了工程暂停令，并要求施工单位整改。施工单位用了2天时间整改后被指令复工。对此次停工，施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的
申请，强调设备调试为关键工作，停工2天导致窝工，建设单位应给予工期顺延和费用补偿，理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故，停工2天是监理单位要求的。
问题

总监理工程师应如何组织审批施工组织设计?总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当?说明理由

参考答案:总监理工程师应在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出意见后，由总监理工程师审核签认。需要承包单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改后再报审，总监理工程师重新审查。 对于施工组织设计内容的审批上，第一个问题的处理是不正确的，因总监理工程师无权改变设计。第二个问题的处理妥当，属于施工组织设计审查应处理的问题。

专业监理工程师对施工单位实验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核哪些内容?

参考答案:专业监理工程师还应从以下4个方面对承包单位的实验室进行考核： (1)法定计量部门对实验设备出具的计量鉴定证明。 (2)实验室的管理制度。 (3)实验人员的资格证书。 (4)本工程的实验项目及其要求。

事件1中建设单位在第一次工地会议的作法有哪些不妥?写出正确的做法。

参考答案:建设单位要求边施工边办施工许可证的做法不妥。正确的做法是建设单位应在自领取施工许可证起3个月内开工。此外，建设单位起草会议纪要不妥，第一次工地会议纪要应由监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。

监理单位应如何处理事件2?

参考答案:监理单位应要求施工单位将无安装资格证书的人员清除出场，并请有资格的检测单位对已完工的部分进行检查。

在事件3中，总监理工程师的做法是否妥当?施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应该被批准?说明理由。

参考答案:监理工程师的做法是正确的，施工单位的费用索赔和工程延期要求不应该被批准，因为暂停施工的原因是施工单位未按技术规程要求操作，属施工单位的原因。